Интервью 8 октября, 2009

Мы продолжаем готовить наших бакалавров к реальной жизни и вчера я провел интервью с большинством из них.. Провел так, как это бывает при приеме в компанию-разработчика ПО: от просьбы говорить на английском до просьбы нарисовать диаграмму базу данных. По результатам интервью каждому было присвоено одно из званий: Junior, Intermediate или Senior. Подробнее о результатах я сообщу лично каждому из участников.

Зачем нужно это интервью? Чтобы определить, сколько виртуальных денег стоит час работы того или иного специалиста. Зачем нужна эта ставка? Чтобы посчитать бюджет (пускай и виртуальный) проекта и принимать управленческие решения. Зачем нужен бюджет? Чтобы посчитать прибыль проекта и в соответствии с ней оценить работу команды… Рыночные отношения, понимаешь!

Мне удалось ближе познакомиться с каждым слушателем, понять его мотивацию и интересы. Я учитывал не только навыки программирования, но и желание работать в проекте, понимание своей роли в нем, «блеск в глазах» как выразилась Евгения в прошлую субботу!

Господа студенты, какие ощущения у вас в связи с интервью?

Завтра день пройдет не зря 2 октября, 2009

Завтра,  в субботу 3 октября, мы встретимся снова. Теперь у каждого участника есть свой vision проекта.  Я пока их не видела, наверно Байрам покажет гордо самые лучшие : )

Полагаю также, что каждый участник кроме vision’а обзавелся мотивацией на участие в проекте, запасся терпением для своей команды,  сформировал для себя цель научиться чему-то конкретному, и заимел желание поделиться своим багажом знаний и опыта с коллегами.

Завтра у нас сессия-встреча с настоящим HR-специалистом Женей.  Женя возглавляла  и возглавляет отделы, службы и департаменты управления персоналом в компаниях-разработчиках.  Женя может открыть много секретов, однако, я попросила ее сначала, как знакомство, послушать и ответить на  вопросы, которые будут звучать из зала на тему карьерного пути/роста.

Интересно, что для вас является СЕЙЧАС самым актуальным в этом аспекте: как составить резюме, как пройти собеседование, пример самого успешного карьерного роста для бакалавра/магистра, как подороже «продаться» и при этом ничего неделать. Посмотрим…

Не менее интересно, что станет актуальным ПОСЛЕ этой встречи.

Я очень надеюсь, глубокоуважаемые будущие суперпиэмы, что  вы сможете сделать так, чтобы  завтрашний день для вас прошел не зря.

Разбор полётов в Vision 1 октября, 2009

На вчерашней встрече (30 сентября) мы разобрали часто встречающиеся ошибки или недочеты, которые сделали студенты при подготовке индивидуального vision-а. Предлагаю вашему вниманию презентацию на сей счет. Просьба всем командам учесть эти уроки при подготовке группового видения и, по желанию, исправить индивидуальные vision-ы.

Почему мне интересен этот проект? 30 сентября, 2009

Однажды летом 2009 года мы с коллегами из Peoplemind ехали на дачу, обсуждая идею этого проекта. Хочу продублировать то, что я осознал и сформулировал тогда в ответ на вопрос «Зачем мне этот проект?»:

• Сделать для других то, чего не хватало себе — говорят, что родители стремятся дать своим детям то, чего им не хватало в жизни. У нас, конечно, нет ни детей, ни родителей, но мне не хватало в жизни симуляций проекта, близких к реальности. Никто даже не заикался о каком-то более-менее реальном проекте. Все это заканчивалось или каким-нибудь «fake»-ом в ночь перед днем экзамена, не начиналось из-за отсутствия помощи или обрывалось на полпути из-за отсутствия личной выгоды/завышенного самомнения кого-то из организаторов.
• Помочь сориентироваться в жизни  — некоторым людям везет в жизни и они сразу знают, чем они хотят заниматься. А некоторые затрудняются, и им нужно сначала попробовать что-то сделать, чтобы понять нравится это или нет. Мне кажется, что такой проект некоторым студентам поможет сориентироваться.. У меня же это было так: я поработал в небольшой компании, поделал разные активности (от анализа требований до обучения конечных пользователей) и в какой-то момент осознал, что у меня лучше получается и чем мне нравится заниматься…
• Провести исследование в области разработки ПО — почему американцы впереди планеты всей в методологиях разработки ПО? В России столько компаний-разработчиков, столько ученых — чем мы хуже? Поэтому мне особенно приятно, что 6 человек из группы обратились ко мне с идеями исследований, но об этом попозже и поподробнее..
• Разработать инновационный продукт — идея системы планирования пришла мне, когда я впервые прочитал про генетические алгоритмы. Очень надеюсь, что к концу проекта у каждой команды будет мало-мальски работающий прототип, оптимизирующий использование ресурсов на производственном предприятии..

Мне приятно видеть заинтересованных людей, которые хотят чего-то добиться в этой жизни, поэтому с удовольствием занимаюсь этим проектом!

A B C D E 29 сентября, 2009

В предыдущую, явно организационного характера, встречу был сделан важный твердый шаг — отныне у нас 5 проектных команд: А, B, C, D и E. Отнюдь не однородных, отнюдь не равных по составу и численности, зато согласных и готовых работать. Каждая из команд уже имеет некоторую стратегию своей работы, например, B подыскивает себе сейчас недостающих ребят из числа магистров и третьекурсников. Вот так.

Проблемы с формированием решились разом на той же встрече. Нет такого понятия — «равные» команды — и не бывает. Не нужно думать, чего нам не хватит — нужно думать, как сделать так, чтобы хватило. Простые, казалось бы, истины, с другой стороны, здорово, что пришли мы к ним именно так — запомнятся лучше.

Тем более, что впереди нас ждет большая стадия анализа и проектирования. И стадия собственно программирования уступает ей по длительности и объему работ, а главное по степени рисков и по сложности исправления ошибок. На словах опять-таки все просто и верно, на деле для многих из нас это первый такой опыт, по сему отмечаю этот факт.

А еще запомнился момент со сдачей vision’ов. У половины их не оказалось, у половины этой половины не оказалось и объективных на то причин. Не то, что бы это ситуация из ряда вон для студенческой группы последнего курса, нет. Интересно то, как подошел к этому Байрам и что он нам на это сказал как преподаватель и как заказчик:

На нет и суда нет, тут все ясно. На будущее — если вы с чем-то не успеваете, предупредите заказчика заранее, предложите ему альтернативы в этой ситуации. И не забывайте, что время — это деньги, соответственно, на следующей неделе оценка ставится из 7 максимум баллов (30% от оценки теряются) и т.д.

По-моему, это что-то из разряда жизненных уроков. А значит того, что призван нам дать этот проект. Может кто-то взял что-то еще? Поделитесь.

Started… 25 сентября, 2009

Начало положено, пару раз : ) Всмысле встретились пару раз. Обе встречи много спорили, пытались докопаться до сути, покопались даже в самой сути. Радует, что суть в конце второй встречи стала для многих очевидной.

Теория/практика о ментальной модели — великий опыт, полученный мной в IT-проектах. Многое из ранее познанного сработало и в группе. Вспомните, будущие пиэмы, об этом на фазе проектирования.

Я рада, группа договорилась о том, что проект интересен, полезен, не страшен. С нетерпением жду следующей встречи и надеюсь увидеть у будущих менеджеров проектов новый подход к проблемам: не почему не получится, а что нужно сделать, чтобы получилось.

Да, кстати, кто встречался в своих с проектах с проблемой и сразу понимал «О! Это работает ментальная модель!»?

Анонс проекта 23 сентября, 2009

Начался учебный год и возобновились наши активности. Peoplemind, Empatika и отделение программной инженерии ГУ ВШЭ решили запустить для бакалавров 4го курса проект разработки, максимально приближенный к реальности. Это будет очень интересный experience, прямо как у Де Марко в «Дедлайн: роман об управлении проектами».

Подробнее о проекте смотрите презентацию:

Starting point 22 сентября, 2009

Итак, первая установочная встреча (читай kick-off) прошла , перспективы на ближайшие полгода стали проясняться. 4 команды —  4 подхода. И все, как в жизни — бюджеты, риски, еженедельные статус-митинги, протоколы о встрече и даже… увольнения с проекта. Впрочем, надеюсь, обойдемся без последнего.

Первые мысли, представления и требования складываются потихоньку в персональные vision’ы. Студенческая привычка оставлять все на последний день дает о себе знать (см.время поста).

А завтра вторая наша встреча. Завтра мы распределимся на команды. Надо сказать, задача эта оказалась не так уж и проста и за пол недели вызвала в группе столько эмоций, разговоров и споров! Давно такого не было. Оказалось учесть все интересы просто невозможно! Впрочем, на открытие это мало похоже:)

Что ж, подождем до завтра. Всем удачи!