Запись лекции Максима Дорофеева, для «двоечников» 19 января, 2010

Запись лекции, которую нам читал Макс, была восстановлена по кусочкам, записанных в разных местах, в разное время и разным людям, и теперь она появилась у нас, как и ожидалось)) Ура!

Итак, ход лекции:

1. Маленькие зарисовки:
   • Квантовая механика: http://www.slideshare.net/Cartmendum/traininglabs09-part-1-of-4
   • Мультипликативная природа ошибок планирования: http://www.slideshare.net/Cartmendum/luxoft-seminar-multiplikativnost
   • Теория вероятностей и диаграмма Гантта + Лишняя информация в планах: http://www.slideshare.net/Cartmendum/luxoft-seminar-lishnyaya-informaciya-2592235
2. Планирование маленького проекта: http://www.slideshare.net/Cartmendum/luxoft-seminar-planning-small-project
3. Планирование большого проекта: http://www.slideshare.net/Cartmendum/luxoft-seminar-planning-big-project-2718176
4. Статистика: http://www.slideshare.net/Cartmendum/traininglabs09-part-3-of-4

Бонус треки:

1. Квантовые эффекты: http://www.slideshare.net/Cartmendum/pmlabs09-part-ii
2. Персики и лимоны: http://www.slideshare.net/Cartmendum/traininglabs09-part-4-of-4

Проектирование интерфейса и юзабилити 27 ноября, 2009

Вот мы и поговорили о проектировании пользовательского интерфейса и юзабилити, выкладываю презентацию:

Риски требований или требования рисков 16 ноября, 2009

Продолжаю вспоминать о том, что по тем или иным причинам не попало еще в блог.

Илья Корнипаев рассказывал нам об управлении рисками при работе с требованиями и о том, как, собственно, помнить, что по улицам ходят трамваи, а «Аннушка уже пролила масло». На примере трех свойственных большинству проектов событий, как то запрос на изменение требований или ошибка в оценках, мы прошлись по всем стадиям управления рисками. Описали, подумали о причинах и решениях.

Поговорили о том, кто такой «правильный аналитик». Как же полезно бывает поговорить о том, что «всем и так понятно»! Но при этом ведь непонятно, конечно, непонятно. Если все стремятся сделать как лучше, а делают по-разному и получают зачастую «как всегда». Как тут может быть понятно? В общем, для меня это было возвращение к хорошей беседе в самом начале проекта, когда мы определялись  с ролями в команде, возвращение к вопросу, который у нас тогда повис на этом пресловутом «и так понятно».

О персиках и лимонах 14 ноября, 2009

Несколько недель назад у нас было очень яркое выступление Максима Дорофеева. Отчасти о нем рассказал уже Байрам, отчасти Максим в своем блоге. А я вот, хоть и с большим опозданием, напишу сюда свои заметки из той лекции.

Управление рисками от Сергея Киселева 10 ноября, 2009

В прошедшую субботу нас посетил Сергей Киселев (sandyclawz) и представил свой взгляд на управление рисками. Сергей говорил четко и по-делу, а также продемонстрировал работу продукта Primavera, ведущим консультантом по внедрению которой и является. Краткая версия его доклада в презентации ниже, а мне запомнился рассказ о том, что 2 компании, которые не привели ни единого слова о рисках в тендере на  строительстве АЭС в Египте, были из России и Голландии. Голландцы то, понятно, хорошенько «покурили», ну а мы то что? Почему так низка культура управления рисками в нашей стране?

C’est la vie или как держать ответ (встреча №3) 3 ноября, 2009

Продолжение последовало;)

После встречи с Екатериной было у нас замечательное занятие с Байрамом. Думаю, этого эксперта вам представлять не нужно:) Мы говорили обо всех «за» и «против» внедрения информационной системы. Для конкретики взяли учетную систему в банке:

Предположим, 12 лет вы работаете с системой, которую разрабатывают и поддерживают ваши программисты, и тут вдруг решили купить новое решение, которое не раз уже внедрялось в банки. Вопрос — что скажут ваши сотрудники?.. А что вы им на это ответите?

Коллективными усилиями мы написали аж порядка 20 «за» и порядка 20 «против», и потом, каждому из этих против придумали ответ! Волшебным ответом «c’est la vie» мы не злоупотребляли;)

В конце нашего тренинга (а это был полноценный тренинг имхо, хоть так нам его и не представили) мы сформулировали несколько принципов, которые должны ложится в основу «ответов»:

1.  покажите пример

2. поощряйте, снижайте негативные последствия

3. адаптируйте (говорите на языке бизнеса, персонализируйте опыт, говорите о результатах)

4. вовлекайте людей

5. используйте власть (ну как же без «c’est la vie»)

6. сделайте проект и результаты прозрачными, потребность в них должна быть людям очевидна

Что самое интересное и, впрочем, по результатам нашей беседы очевидное  — ни один из  принципов не лежит не в области ИТ!

 

 

Встречи с экспертами (№2) 28 октября, 2009

Спасибо, Байрам! Меня тоже так и подмывало поделиться впечатлением от встречи с Максимом, но ты меня опередил;)

Так что я, пожалуй, расскажу по порядку. Последние 2 недели ничего не писала, но это вовсе не значит, что в нашей лаборатории ничего не происходило! Мы пообщались с 3 экспертами, наши проекты снова ожили и стали набирать обороты (кстати, как в других командах, не знаю, поделитесь!).

Итак, вторая наша встреча снова была посвящена поиску работы, прохождению интервью и тому подобным вещам. Екатерина Орлова, HR-менеджер компании EPAM Systems Moscow, предложила нам целую классификацию или, если хотите, систему для молодых специалистов: методы поиска вакансии, методы подготовки к интервью, поведение на интервью, собственно, начало работы в компании. Интересно, на мой взгляд, было услышать о моделях поведения, которые HR’ы специально иногда используют на интервью. Предупрежден — значит вооружен;)

Лекция периодически прерывалась на серию вопросов-ответов и содержательных лирических отсутплений, что, согласитесь, всегда приятно. А особенно мне запал в душу ответ Байрама на вопрос Елены Бочаровой: «Что вам не нравится в студентах?». Получился такой маленький чек-лист для начинающих. Три недопустимых вещи:

1. «Я это не знаю»=»мне это не нужно делать» (а вы думаете, тут все всё знают?)
2. «Мне все равно можно ошибаться» (ошибаться свойственно всем, не зависимо от количества опыта, почему вам «можно», а другим «нельзя»?)
3. «Ой, ну у меня там сессия была, курсовую надо было сдавать, три реферата за ночь и вообще» (не надо студенчеством прикрывать невыполненные обязательства -предупреди заранее или делай все вовремя)

Продолжение следует…

Максим Дорофеев о планировании и не только 26 октября, 2009

В прошлую субботу у нас выступил Максим Дорофеев, руководитель проектов из Лаборатории Касперского (еще один лаборант :-)) и рассказал о своем взгляде на планирование проекта. Выступление было чрезвычайно интересным, необычным и порой забавным, за что Максиму большое СПАСИБО. Кстати, он обещал выложить slidecast (презентация с аудио-записью его лекции) в ближайшее время, поэтому следите за анонсами на его блоге. А еще были 2 бонус-трэка про персики и лемоны, квантовые эффекты и теорию игр 🙂

Update: бонус-трэки обновлены слайдкастами от Максима, поэтому не забудьте включить динамики на своем компьютере.

Встреча №1. Евгения Шкуратова, Яндекс 10 октября, 2009

Три часа увлекательной, эмоциональной беседы пролетели, как тридцать минут. Вопросы, ответы, success и совсем даже не success stories (как известно, признанные ошибки становятся опытом). Но Евгения поделилась с нами не только опытом, а даже каким-то боевым настроем, желанием «бежать и делать»!

Чтобы знать, куда не бежать, приведу нехитрые заметки «из записной книжки студента» (привет Демарко*)

1.  Живите с собой в мире — в компании вам должно быть комфортно с человеческой точки зрения

2. Найти работу, как выйти замуж — понимайте, что вы хотите и что можете дать компании. Иначе «свадьбы» не будет

3. Ни один вопрос на интервью не зададут просто так — помните об этом и не ведитесь на уловки HR’ов;)

4. «Как сдвинуть гору Фудзи?» — не пугайтесь странных вопросов. Это не издевка — а попытка понять ваше мышление и то, как вы поведете себя в непредвиденной ситуации

5. Если вам отказали — это не значит, что вы плохой. Значит, эта компания — не ваша судьба, просто идите дальше

6. Нет идеального пути — можно расти «вглубь», можно расти «вширь» — главное понять, из какого ты течения (знать свою зону роста, проще говоря)

7. От начинающих молодых специалистов ждут в первую очередь искренней заинтересованности (читай «горящих глаз» и стремления «стать генералом») и того, что работа в компании не будет расцениваться как трамплин

8. Постарайтесь хорошо зарекомендовать себя в профессиональной среде — сначала вы работаете на репутацию, потом она работает на вас

9. Не бойтесь некомпетентности. Не знаете? Спросите! Спросили? Слушайте!

10. (бонусом для будущих PM’ов) Два основных качества для PM’a – это умение слушать и умение приводить аргументы  //по-моему, не то, чтобы только для PM’ов;)

3 октября состоялась первая наша встреча с HR-специалистом — Евгенией Шкуратовой, руководителем отдела по подбору персонала компании «Яндекс».

Три часа увлекательной, эмоциональной беседы пролетели, как тридцать минут. Вопросы, ответы, success и совсем даже не success stories (как известно, признанные ошибки становятся опытом). Но Евгения поделилась с нами не только опытом, а даже каким-то боевым настроем, желанием «бежать и делать»!      

Выбор системы управления проектом 9 октября, 2009

Что же осталось сделать, прежде чем приступать к выполнению проекта? Начиная работу, каждая команда должна определить для себя правила жизни в проекте, наладить взаимодействие и выбрать продукт, который предоставит всей команде возможность решать поставленные перед ней задачи. Продукт, который будет удобным, легким в освоении и использовании, гибким и функциональным.

Не назову проделанную работу громким словом “исследование”. Пусть это будут просто размышления и, в некотором смысле, полезные советы тем, кто еще не определился.